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公司將每一類產(chǎn)品作為一個單獨的項目，并制定相應的項目管理。項目經(jīng)理通過組織各項目人員同編制完整、合理的項目計劃，直接指導項目實施的全過程（包括產(chǎn)品設計改進、模具開發(fā)、制造過程、質量控制、裝配試驗等），并對全過程進行多方位（周期、進度、成本、經(jīng)費等）的綜合管理，實現(xiàn)了對項目活動計劃、組織、協(xié)調(diào)和控制，確保為客戶提供滿足需求的、可靠性強的產(chǎn)品。 |
